朝日大学ビジネス企画学科～Column（コラム-07/12/17）
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「年金の名寄せ作業」
年金の名寄せ作業が難航しています。迷子になっている5,000万件の内、1,975万件が宙に浮いたままの状態で、内945万件については事実上不可能ではないかとまで言われています。野党は「年度内に最後の一人までやりとげると公約したではないか」と与党攻撃の材料にし、一方の与党は「いやいやそれは心意気を示したまでで・・」と苦しい弁明を行う状況をみて苦笑いしているのは私だけではないでしょう。この問題は10年前にそれまで別々に管理されていた国民年金、厚生年金、共済年金を一元管理するために基礎年金番号制度が導入された時に始まりました。それまで別々のデータベースで管理されてきた膨大な量のデータが一つのデータベースに移管されましたが、1人で複数の年金番号を持つ人もあり、2億件の迷子データが発生したと報じられています。その後のデータ突合せ作業でその件数は減ったもののデータ内容の間違いや不備のために特定が難しいものが5000万件残っているというのが今回の名寄せ作業開始時点での状況でした。この5000万件を半ば放置してきた社会保険庁の怠慢は責められなければなりませんが、実はこの作業は膨大な「人力」を必要とする作業です。政府は「名寄せ作業用のコンピュータプログラム」の導入を試みましたが、IT分野の専門家の中には、「今回の名寄せをコンピュータで処理するのは不可能」と明言する人もいました。私も企業で働いていた時に新しいコンピュータシステムを立ち上げた時の経験から、データの不備や入力ミスを特定する作業がそんなに簡単にできるとは思いません。最後には一つ一つのデータを人の目で確認しながら特定作業を進めなければならずいやになるほどの長い時間を必要としました。本当に国民のことを考えるならば、今回の年金問題をくだらない政争の具にするのではなく1件でも多くの迷子を減らすよう与野党が双方の知恵を出し合って根気強く名寄せ作業を続けていくことを願っています。 （妹尾）
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今週の話題 |
｢トヨタの３つの『シンカ』」
今年トヨタ自動車は、会社創立70周年を迎えました。そして、07年自動車生産台数で、米ゼネラル・モーターズを抜いて、世界No.1になることが確実です。この時期に、トヨタは将来を見据えて、新たなスタートを切るために「トヨタグローバルビジョン2020」を策定したので、ご紹介します。
2020年を見据え、今一度、自然と産業との関係を見つめなおし、「自然循環」と調和した「産業連環」の原動力となることを使命とし、今回のビジョンを貫く志としました。トヨタは創業以来のチャレンジ精神など、これまでの企業文化に更に磨きをかけ、絶えず変わり続けていく必要があります。そこで、これからも強みとして追求していくべきテーマを３つの「シンカ」として揚げました。
１つ目は未知の領域に進むための技術と技能の「進化」です。トヨタは、自然と産業の調和を目指し、これからも幅広い領域で技術と技能のあくなき革新・カイゼンを重ねていきます。2つ目のシンカは、トヨタ全体を1つの心で結ぶための人づくりの「深化」です。企業の発展の源である人材の活躍の場を広げ、組織力を追求していきます。３つ目は、トヨタの企業としての「真価」です。商品に新たな価値と質を追求して、新しい市場を拓き、商品を広め、トヨタの価値を社会に問いかけていきます。
そして、今後取り組むべき商品・事業として、「環境」「エネルギー」「安全」「快適」を共通のテーマに「クルマの進化」と「新しい分野での進化」のエリアで、それぞれ次の３つを取り上げました。まず「クルマの進化」では、①ハイブリッド技術の全モデル展開 ②高度な運転支援システムの実用化 ③次世代モビリティの実現とモビリティ都市の提案。「新しい分野での進化」では、①人と共生するパートナーロボットの実用化 ②次世代電池の事業化 ③バイオ技術の確立とバイオ資源普及の牽引です。
さらに、トヨタはどのような企業になっていくのか。それは、一言で言うと「町いちばんの企業」、つまり「町を愛し、みんなに慕われ、将来を分かち合う企業」です。「町いちばん」になるために、一人ひとりが地球上のあちこちで努力を重ねていけば、いつか「地球でいちばんの企業」になれるはずです。 （亀井）
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